Em um mundo em constante mudança, a liderança rígida e inflexível se torna cada vez mais ineficaz. Como cada caso é um caso, um líder eficaz precisa ser capaz de se adaptar às nuances para alcançar o sucesso.
É aí que entra a liderança situacional: uma abordagem flexível que reconhece que o estilo de liderança ideal varia de acordo com a situação.
Neste artigo, exploraremos exemplos inspiradores de líderes que utilizaram a liderança para superar desafios, motivar suas equipes e alcançar resultados extraordinários.
Descubra com mais profundidade no artigo:
Prepare-se para se inspirar com histórias de líderes que dominaram a arte da adaptação e transformaram suas equipes e organizações.
O que é liderança situacional?
A liderança situacional é um modelo de liderança que reconhece que o estilo ideal de liderança muda com a circunstância. Um líder situacional eficaz é capaz de se adaptar às necessidades específicas de cada equipe, projeto e indivíduo para alcançar o sucesso.
Principais pilares da liderança situacional:
Quais são os tipos de liderança situacional?
Podemos citar como principais tipos de liderança situacional:
Estrategista de conteúdo
?Emily Gomes é Estrategista de Conteúdo na Koru, com sólida experiência em edição de conteúdo e redação publicitária. Formada pela Universidade Metodista, ela se destaca por sua paixão em transformar ideias em narrativas envolventes que inspiram e informam. No blog da Koru, Emily compartilha insights valiosos sobre liderança, recursos humanos e desenvolvimento profissional, contribuindo para o crescimento e aprimoramento dos leitores.?
Exemplos de liderança situacional
Tudo com exemplos fica mais fácil. Confira a seguir histórias de líderes e como enfrentaram os desafios utilizando da liderança situacional.
Nelson Mandela: Unindo um país dividido
Em 1994, Nelson Mandela, ex-líder da luta armada contra o regime segregacionista do apartheid na África do Sul, assume a presidência do país.
A nação se encontrava dilacerada por décadas de divisão racial e social, com profunda desconfiança entre os diferentes grupos étnicos.
O desafio de Mandela era monumental: unir um país dividido e construir uma nova nação democrática e próspera. Ele, ciente da complexa situação, utilizou a liderança situacional de forma magistral para alcançar seus objetivos.
No início de seu mandato, adotou um estilo mais diretivo, definindo uma visão clara de reconciliação e estabelecendo metas ambiciosas para a reconstrução do país.
Para garantir a participação de todos os setores da sociedade nesse processo, Mandela se aproximou de líderes negros e os orientou na construção de uma nova geração de líderes para a África do Sul.
Ao mesmo tempo, o líder sul-africano criou um ambiente de diálogo e inclusão, promovendo a participação de todos os grupos sociais na construção da nova nação. Essa postura apoiadora foi fundamental para gerar confiança e estimular o engajamento da população no processo de reconciliação.
Através da aplicação da liderança situacional, Mandela conseguiu unir o país e evitar uma guerra civil. Implementou políticas de combate à pobreza e à desigualdade, promovendo a paz e a reconciliação racial.
A África do Sul se tornou uma nação democrática e respeitada no cenário internacional, reconhecendo o legado de Mandela como um dos líderes mais inspiradores da história.
Jack Welch: Impulsionando a inovação na General Electric
Em 1981, Jack Welch assume a liderança da General Electric (GE), uma empresa gigante que enfrentava um período de estagnação e declínio em seus resultados.
O ambiente de negócios era altamente competitivo e exigia constante adaptação às novas tecnologias e às demandas do mercado. O desafio de Welch era transformar a GE em uma empresa líder em inovação e competitividade.
Ele reconheceu a necessidade de mudança e adotou uma abordagem de liderança situacional para revitalizar a GE. No início, implementou um estilo diretivo, definindo uma visão clara de crescimento e estabelecendo metas ambiciosas para a empresa.
Para impulsionar a inovação e o desempenho, Welch orientou e capacitou líderes e funcionários, investindo em sua formação e desenvolvimento profissional. Ao mesmo tempo, o líder americano criou um ambiente de trabalho aberto e colaborativo, onde a criatividade e o feedback eram valorizados.
Essa cultura apoiadora foi fundamental para estimular o engajamento dos funcionários e a busca por soluções inovadoras para os desafios da empresa. Pensando nisso, é mais do que necessário investir em uma formação alinhada com os objetivos do seu negócio.
O momento é delicado: 86% dos colaboradores consideram sair do emprego por saúde mental, e parte da responsabilidade é da liderança despreparada.
A Formação de Líderes da Korú estuda todas as necessidades e personalidade da empresa para criar líderes conscientes e voltados para resultados.
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Com o crescimento da GE e a necessidade de maior autonomia nas unidades de negócio, Welch delegou responsabilidades a líderes em diferentes áreas, empoderando-os para tomar decisões e agir de forma estratégica.
Essa descentralização do poder foi essencial para aumentar a agilidade da empresa e garantir sua competitividade no mercado global.
Através da aplicação da liderança situacional, Welch transformou a GE em uma das empresas mais valiosas do mundo. Dessa forma, aumentou significativamente os lucros e a competitividade da empresa, tornando-a referência em inovação e gestão.
Jürgen Klopp: Transformando o Liverpool em um gigante do futebol
Em 2015, Jürgen Klopp assume o comando do Liverpool Football Club, uma equipe que vivia um período de declínio e sem títulos expressivos.
O futebol profissional é um ambiente altamente competitivo e exige constante atualização e adaptação às novas estratégias e táticas. O desafio de Klopp era reconstruir o time e transformá-lo em um dos melhores da Europa.
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Klopp utilizou a liderança situacional para alcançar seus objetivos. No início, adotou o estilo diretivo, definindo uma filosofia de jogo clara e estabelecendo metas ambiciosas para o Liverpool.
Para desenvolver o potencial dos jogadores, Klopp orientou e os capacitou, aprimorando suas habilidades e conhecimento técnico. Além disso, o líder alemão criou um ambiente positivo e de união no time, valorizando o trabalho em equipe e o companheirismo.
Através da aplicação da liderança situacional, Klopp transformou o Liverpool em um dos melhores times da Europa. Conquistou a Champions League em 2019 e a Premier League em 2020, títulos que recolocaram o Liverpool no topo do futebol mundial. A filosofia de jogo e a cultura de liderança implementadas por Klopp se tornaram referência para outros times.
Maturidade dos subordinados e estilos de liderança situacional
A liderança situacional, concebida por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, reconhece que o estilo de liderança mais eficaz varia conforme a maturidade dos subordinados.
Ao analisar a capacidade e motivação dos membros da equipe em relação à tarefa específica, o líder pode determinar o estilo mais apropriado.
Os níveis de maturidade a seguir com as respectivas características:
M1 (Baixa Motivação e Habilidade)
Características: Pouca experiência, baixa confiança.
Exemplos: Novos funcionários, colaboradores inexperientes.
Estilo Ideal: Diretivo.
M2 (Alta Motivação e Baixa Habilidade)
Características: Entusiasmo, falta de experiência técnica.
Exemplos: Funcionários promovidos, interessados em desenvolvimento.
Estilo Ideal: Coaching.
M3 (Baixa Motivação e Alta Habilidade)
Características: Experiência, desmotivação.
Exemplos: Funcionários experientes desmotivados.
Estilo Ideal: Apoiador.
M4 (Alta Motivação e Habilidade)
Características: Conhecimento, autoconfiança.
Exemplos: Colaboradores experientes e motivados.
Estilo Ideal: Delegativo.
Benefícios da liderança situacional
A liderança situacional é uma filosofia que reconhece que o estilo ideal de liderança varia de acordo com o contexto, as habilidades e a experiência dos liderados.
Ao adaptar sua abordagem às diferentes necessidades, o líder situacional pode desbloquear uma série de benefícios para a equipe e para a organização como um todo.
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A vida apresenta muitos desafios que podem ser encarados como uma pedra no meio do caminho, como diria Drummond, ou oportunidade de crescimento.
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