7 Razões para Formar Lideranças na sua Empresa

Escola Koru

08/05/2025 16:37

Embora 7 em cada 10 empresas declarem que preferem promover internamente seus profissionais para posições de liderança, apenas 1/3 delas possui programas internos estruturados para o desenvolvimento desse grupo, revelou a recente pesquisa da Koru sobre “O RH em 2025”.

O estudo feito com 200 gestores de Recursos Humanos de grandes empresas, ainda mostrou que 32,9% sequer têm iniciativas dedicadas ao tema. Daniel Spolaor, CEO da empresa de capacitação personalizada para organizações e profissionais, lista a seguir 7 razões porque é fundamental formar lideranças em uma empresa.

Para ele, o fato do tema ter ficado parado nos últimos anos é um erro estratégico dos mais graves. Não há qualquer possibilidade de progresso real, alta performance ou resiliência em uma organização que não investe de maneira profunda nas lideranças.

“É fato que, ao ocupar a cadeira da liderança, um ou uma profissional vai se esforçar para se adaptar aquela nova função, mas quando falamos de liderar estamos falando de saber lidar com sentimentos e necessidades humanas. Existe técnica para isto e ela deve evoluir junto com a organização. Nada de cortar o orçamento de formação de lideranças quando o cinto aperta! É justamente esta turma que vai segurar o rojão nas horas mais complicadas. Por isso, uma trilha de formação que nunca pare de rodar é essencial”, comenta o especialista com experiência como diretor de Gente e Operações da Falconi, diretor de Gente da Ambev para a América do Sul e diretor de Gente e Estratégia da AmbevTech.

• Cuidar das pessoas: “Nem é preciso explicar, não é? Não existe organização sustentável sem atenção com as pessoas, inclusive com as próprias lideranças”.
• Liderança cria contexto: “Quanto mais fortalecida sua liderança, menos necessidade de controles e processos e, portanto, mais agilidade. É a diferença de fazer por acreditar versus fazer por obrigação”.
• Velocidade de comunicação e mudança: “Lideranças preparadas conseguem transitar as informações e construir diálogos profundos com o time, viabilizando mudanças, inovação e adaptação constante”.
• Construção de conhecimento: “O melhor vetor de desenvolvimento do time e do negócio são as lideranças. Elas fornecem feedback, identificam lacunas, propõem planos de desenvolvimento e acompanham estes planos. Não há universidade corporativa ou programa de treinamento que substitua esta dinâmica”.
• Perpetuação e evolução da cultura: “Lideranças vivem a cultura aplicando-a diariamente. Novas pessoas no time vão beber desta fonte, assim como as fortalezas e necessidades de evolução da cultura serão facilmente percebidas por lideranças hábeis. Cultura forte se faz com as pessoas corretas”.
• Ritmo e resultados: “Sem liderança não há sonhos, metas e propósito claros. Também é importante mencionar que sem os anteriores não há alcance de resultados e alta performance. E ainda não é possível dizer que se tem uma liderança forte sem resultados fortes”.
• Liderança dá a “liga”: “Não há como negar que esta camada do time é o “meio de caminho” entre qualquer estratégia e a materialização da mesma. Traduzir os recados, garantir execução, acompanhamento e fazer correções conforme se avança só se dá pelas mãos da liderança”. Para o CEO, construir uma cultura de liderança é também um ato de liderar. “Cuidemos das lideranças de maneira profunda para que sejamos nós também, os líderes que esperam de nós”, conclui Daniel.

Sobre a Koru – A Koru oferece soluções de capacitação personalizadas para empresas e profissionais que buscam evoluir com a agilidade que o mercado exige. Combinando tecnologia de ponta e uma abordagem orientada por dados, a Koru capacita indivíduos, lideranças e organizações no Brasil por meio de um modelo de aprendizagem inovador, adaptado aos desafios reais e focado em resultados práticos.

Fundada por profissionais com décadas de experiência no mercado, a Koru já acelerou mais de 12 mil carreiras e construiu parcerias com mais de 300 empresas, incluindo Suzano, O Boticário, Alpargatas (Havaianas), iFood, XP e Ambev. 

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