Como Criar um EVP Irresistível para Atrair os Melhores Talentos | Koru
Empresas competem não apenas por clientes, mas também pelos melhores talentos. Logo, um Employee Value Proposition (EVP) bem definido é essencial para se tornar atraente a novos colaboradores e engajar profissionais que se alinham à cultura e aos objetivos da organização.
Mais do que uma lista de benefícios, o EVP reflete a promessa da empresa aos colaboradores e a experiência que terão ao fazer parte do time.
Ao construir um EVP irresistível, a organização cria uma narrativa clara que conecta propósito, oportunidades de crescimento, cultura e recompensas, tornando-se um lugar desejado para trabalhar.
Isso não só atrai talentos alinhados, como também fortalece o engajamento e a retenção, criando um ciclo virtuoso de crescimento e inovação.
Neste artigo, vamos ensinar como estruturar um EVP que realmente engaja e atrai os melhores profissionais. Continue acompanhando nosso blog e descubra estratégias práticas para transformar sua proposta de valor em resultados concretos para sua empresa.
O que é Employee Value Proposition (EVP) e para que serve?
O EVP é a promessa que a empresa faz ao colaborador em troca de seu talento e dedicação, integrando cultura, benefícios, propósito e oportunidades de desenvolvimento.
Ele atua como ferramenta estratégica para:
- Atração de talentos: profissionais reconhecem oportunidades alinhadas aos seus valores.
- Retenção: uma experiência consistente reduz o turnover.
- Engajamento: conecta o trabalho diário a objetivos maiores e ao propósito da empresa.
Segundo a Gartner, apenas 33% dos colaboradores confiam que suas empresas cumprem as promessas do EVP, e só 21% consideram a comunicação suficiente — evidenciando a importância de estruturar e comunicar bem essa proposta de valor.
Qual o objetivo de um EVP bem estruturado?
O objetivo central de um EVP é criar e comunicar uma proposta de valor clara para os colaboradores, gerando valor percebido. Quando bem executado, ele impacta diretamente os resultados de negócio, e seus principais objetivos são:
- Alinhamento de expectativas: Um bom EVP evita a frustração, pois reduz a diferença entre o que a empresa promete e o que o colaborador realmente vivência. Isso cria uma relação de confiança desde o início.
- Atração de profissionais alinhados: Ao comunicar de forma clara a proposta de valor, a empresa atrai candidatos que se identificam genuinamente com a cultura e os benefícios oferecidos, aumentando a compatibilidade e o engajamento desde a contratação.
- Redução de turnover e aumento da performance: Colaboradores que se sentem valorizados e engajados são mais propensos a permanecer na empresa e a entregar resultados superiores. Um EVP forte é um dos principais fatores para a retenção de talentos.
- Criação de uma narrativa uniforme: O EVP serve como base para toda a comunicação da marca empregadora, garantindo que o discurso seja consistente em todos os canais, do marketing de talentos ao recruitment.
Elementos essenciais de um EVP
Um EVP eficaz é construído sobre quatro pilares estratégicos. Cada um desses elementos é fundamental para criar uma proposta de valor completa e atraente para os colaboradores.
Cultura e propósito
A cultura de uma empresa é o seu DNA. Este pilar define os valores, a missão e o impacto do trabalho que é realizado. Um EVP forte comunica claramente o propósito da organização, respondendo à pergunta: "Por que o meu trabalho aqui é significativo?".
Ao conectar o trabalho diário a um propósito maior, a empresa motiva os colaboradores a se engajarem de forma mais profunda e a se sentirem parte de algo maior.
Benefícios e recompensas
Este pilar vai além do salário. Ele abrange a remuneração competitiva, bônus, e um pacote de benefícios que inclui saúde, bem-estar e equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
A clareza nos benefícios é crucial, pois, conforme uma análise da Forbes, “Communicate Your Employee Value Proposition Through These 5 Elements”, os colaboradores consideram os benefícios quase tão importantes quanto a remuneração. Um pacote de recompensas bem pensado mostra que a empresa valoriza o bem-estar e o esforço de seus profissionais.
Desenvolvimento e crescimento
Profissionais buscam crescimento constante. Por isso, um EVP deve destacar as oportunidades de desenvolvimento de carreira. Isso inclui treinamentos, programas de mentoring e trilhas de carreira transparentes.
Ao investir na evolução de seus colaboradores, a empresa demonstra que vê o talento como um ativo de longo prazo, o que aumenta a lealdade e a retenção.
Experiência do colaborador
A experiência do colaborador engloba o ambiente de trabalho, a flexibilidade, a cultura de feedback e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. O EVP deve transformar esses elementos em experiências tangíveis e reais. A forma como o colaborador se sente e é tratado no dia a dia é o que realmente diferencia a proposta de valor e a torna autêntica.
Conforme a análise da Forbes, para engajar colaboradores e fortalecer a identidade da marca, é essencial comunicar consistentemente a cultura, os benefícios e o propósito da empresa em todas as etapas da jornada do profissional.
Comunicar consistentemente cultura, benefícios e propósito é essencial para engajar colaboradores e reforçar a identidade corporativa.
O que evitar no seu EVP
- Prometer benefícios ou experiências que não podem ser entregues: A pior estratégia é criar um EVP que soa ótimo no papel, mas não se sustenta na realidade do dia a dia. Isso cria uma grande dissonância entre a promessa e a experiência real do colaborador, levando à frustração, desengajamento e, eventualmente, ao turnover. A transparência é a chave.
- Ser genérico ou pouco diferenciado da concorrência: Se o seu EVP se parece com o de todas as outras empresas do mercado, ele falha em seu principal objetivo: atrair os talentos certos. Sua proposta de valor precisa ser autêntica e destacar o que torna sua empresa única. Foque em seus diferenciais competitivos, seja a cultura, um modelo de trabalho inovador ou o impacto social do seu negócio.
- Não alinhar o EVP à realidade da experiência do colaborador: A única forma de saber se o seu EVP é autêntico é ouvindo quem vive a cultura da empresa. Desenvolver a proposta sem considerar o feedback dos colaboradores atuais é um erro grave. O EVP deve refletir o que o time realmente valoriza, não o que a empresa pensa que ele valoriza.
- Ignorar o feedback interno: A jornada de um colaborador não termina com a contratação. Para que o EVP continue relevante, ele precisa ser revisado e atualizado periodicamente com base no feedback do time. Ignorar essa etapa significa perder a oportunidade de fortalecer a marca.
A Gartner aponta que 75% dos líderes de RH admitem dificuldades em comunicar o EVP de forma eficaz, mostrando que falhas de execução prejudicam diretamente a percepção de valor pelos colaboradores.
Como criar um EVP irresistível para atrair e engajar os melhores talentos
Criar um EVP que realmente funcione exige uma abordagem estratégica e centrada nas pessoas. Para que sua proposta de valor seja autêntica e impactante, siga estes passos:
1. Mapeie a percepção dos colaboradores sobre a empresa
O primeiro passo é ouvir o seu time. Use pesquisas de clima, entrevistas individuais e grupos focais para entender o que os colaboradores valorizam e como eles percebem a empresa. A autenticidade é fundamental, e a única forma de ser autêntico é basear seu EVP na realidade. Pesquisas mostram que funcionários que recebem informações sobre o EVP por diversos canais têm mais chances de acreditar que a empresa cumpre suas promessas.
2. Analise tendências de mercado e práticas da concorrência
Analise o que outras empresas do seu setor estão fazendo para atrair talentos. Observe os benchmarks de EVP e identifique as lacunas que sua organização pode preencher.
Isso ajudará você a encontrar diferenciais competitivos e a posicionar sua empresa de forma única no mercado.
3. Identifique diferenciais exclusivos que tornam a empresa única
A partir das informações coletadas, descubra o que realmente motiva seus colaboradores e candidatos.
A resposta não está em benefícios genéricos, mas nos diferenciais exclusivos da sua empresa, como um propósito claro, uma cultura de alta performance ou oportunidades de inovação.
4. Estruture a proposta de forma clara e consistente
Com base nos dados e nos diferenciais identificados, estruture sua proposta de valor de forma clara e objetiva.
O EVP deve ser fácil de comunicar interna e externamente, garantindo que todos, desde a liderança até os novos contratados, entendam o valor da organização. Clareza e consistência são essenciais para construir a confiança.
5. Integre o EVP na comunicação corporativa e nos processos de RH
O EVP não é apenas um documento; ele deve permear todas as ações da empresa. Integre-o ao recrutamento, onboarding, programas de desenvolvimento e iniciativas de retenção.
Os gestores devem usar os pontos de contato do dia a dia para reforçar o EVP, criando uma experiência coerente em toda a jornada do colaborador e aumentando o engajamento de forma contínua.
Exemplos de ações para fortalecer o EVP
Aqui estão alguns exemplos de iniciativas que você pode implementar para fortalecer sua proposta de valor e torná-la irresistível para os talentos.
- Programas de desenvolvimento de carreira personalizados: Oferecer trilhas de aprendizado sob medida, com mentorias e treinamentos que atendem às necessidades e ambições de cada profissional;
- Benefícios flexíveis: Ir além do pacote básico e permitir que os colaboradores personalizem seus benefícios, escolhendo entre opções que realmente fazem sentido para suas vidas;
- Iniciativas de bem-estar: Criar programas que cuidam do bem-estar físico (como ginástica e alimentação), mental (com apoio psicológico) e financeiro (por meio de educação financeira e planejamento);
- Reconhecimento e celebração: Estabelecer uma cultura de reconhecimento contínuo, onde as conquistas e o esforço de cada pessoa são valorizados e celebrados publicamente;
- Comunicação clara de propósito: Garantir que todos os colaboradores entendam o impacto de seu trabalho diário no propósito maior da empresa, conectando as tarefas à missão e aos valores da organização.
Aprenda a criar um EVP irresistível com a Koru
Criar um EVP que realmente funcione vai além de listar benefícios; exige uma abordagem estratégica para traduzir a cultura da empresa em uma proposta de valor autêntica e atraente para os talentos. É nesse ponto que a Koru entra em cena.
Nossa missão é apoiar empresas na construção e implementação de um EVP sólido, capaz de atrair os melhores talentos, fortalecer a retenção e impulsionar o engajamento das equipes. Por meio de treinamentos corporativos, oferecemos soluções estratégicas que ajudam sua organização a identificar seus diferenciais e destacar, de forma autêntica, aquilo que a torna única no mercado.
Nossas formações, como a Aceleração de RHs e a Imersão RH Estratégico, são desenhadas para capacitar líderes e equipes a dominar as ferramentas e metodologias necessárias para construir um EVP sólido.
Por meio de cursos e formações sob medida, cocriamos soluções personalizadas para que sua empresa possa transformar sua proposta de valor em uma experiência concreta para os colaboradores.
Acompanhe nosso blog e descubra como a Koru pode ajudar sua empresa a aumentar o engajamento, a retenção e a atração de talentos de forma sustentável.
