10 insights do HR4Results 2025 sobre o futuro do RH nas organizações
08/07/2025 15:58
O HR4Results 2025 reuniu os principais nomes do ecossistema de Recursos Humanos para discutir o futuro do trabalho, da liderança e da gestão de pessoas. A Koru esteve presente, acompanhou de perto as tendências e reuniu os 10 principais insights que devem moldar as decisões de RH nos próximos anos — com destaque para a palestra de nosso CEO, Daniel Spolaor, sobre o avanço das Skill-Based Organizations.
Se você não conseguiu acompanhar o evento, este conteúdo é para você.
O que são Skill-Based Organizations?
Antes de entrarmos nos insights, vale contextualizar: Skill-Based Organizations (Organizações Baseadas em Habilidades) são modelos em que a estrutura tradicional por cargos dá lugar a times e decisões baseadas nas habilidades reais das pessoas. É uma das tendências mais fortes do RH atual — e foi o foco da palestra de Daniel Spolaor no evento.
Os 10 principais insights do HR4Results 2025
1. Organizações baseadas em habilidades são o futuro
O modelo de cargos fixos e estruturas engessadas está cedendo espaço para organizações que alocam, desenvolvem e promovem talentos com base em habilidades mensuráveis. Esse modelo permite mais agilidade, coerência e resultado real.
2. A IA não substitui o RH — ela o transforma
A IA pode apoiar o mapeamento de habilidades, prever movimentos de carreira e otimizar processos. Mas quem interpreta, acolhe e desenvolve pessoas segue sendo o RH. Cabe a ele discutir o potencial humano — não só o potencial da IA.
3. Performance é prática, não discurso
Um time só evolui se a prática estiver no centro do processo. Avaliações isoladas perdem sentido se não forem acompanhadas de feedbacks contínuos, trilhas estruturadas e indicadores reais de evolução, como mostrou o case com a Cogna.
4. Skill Mapping e Talent Marketplaces estão redesenhando o RH
Hoje é possível visualizar as habilidades de um time, de uma área ou da organização como um todo — e com isso, tomar decisões mais inteligentes sobre quem desenvolver, quem promover e como alocar talentos estrategicamente.
5. A sucessão precisa deixar de ser tabu — e ser intencional
Líderes de empresas como Gupy, Carrefour, Sicredi e Plurix reforçaram: sucessão não é mais sobre planos formais e longos ciclos. É sobre rituais frequentes, cruzamento de dados e planejamento transversal ancorado na cultura da empresa.
6. Gestão de performance do século XXI exige novos métodos
Avaliar não é preencher formulário. A gestão moderna combina 1:1s frequentes, comitês de calibração, rituais semanais e foco no objetivo de cada ciclo: desenvolvimento, bônus ou plano de carreira.
7. Demissões são tão importantes quanto contratações
55% dos líderes se sentem desconfortáveis para conduzir desligamentos. A experiência do ex-colaborador impacta a reputação da empresa e a marca empregadora. A demissão precisa ser tratada como parte da jornada — com humanidade e responsabilidade.
8. O RH não é suporte. É estratégia
O novo RH atua como advisor do negócio, não como executor de processos. Ele entende o contexto, escuta a liderança, coconstrói soluções e entrega impacto real com agilidade e repertório de negócio.
9. 60% da força de trabalho global precisará ser requalificada até 2030
Com a chegada da IA, novas funções surgirão e outras desaparecerão. O RH precisa dominar dados, pensar como produto e comunicar-se estrategicamente com tecnologia — e não apenas com discursos institucionais.
10. Alta performance exige apoio emocional
A medalhista olímpica Rebeca Andrade emocionou o público ao lembrar: ninguém performa sozinho. O cuidado emocional e o ambiente de apoio são condições essenciais para resultados sustentáveis — e responsabilidade direta do RH.
🎯 O que isso significa para as empresas?
O HR4Results deixou claro: a próxima década será decisiva para o RH. Organizações que se adaptarem à lógica de desenvolvimento por habilidades, que usarem IA com ética e que colocarem o ser humano no centro terão vantagem competitiva real.
Na Koru, somos parceiros estratégicos de empresas que querem evoluir com intencionalidade e impacto. Desenvolvemos soluções baseadas em dados, prática real e metodologias que transformam talentos em performance concreta.
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