Os principais motivos de turnover das empresas brasileiras
18/12/2024 18:48
O turnover, ou rotatividade de funcionários, continua sendo um desafio significativo para empresas brasileiras, especialmente em cargos não executivos.
De acordo com a pesquisa Tendências de RH 2025, realizada pela Koru em parceria com a Flash, embora a maioria das empresas mantenha o turnover em até 20%, 40% delas enfrentam taxas superiores à média considerada saudável.
Especialistas em Recursos Humanos apontam que uma taxa anual positiva varia entre 5% e 10%; acima desse patamar, a rotatividade pode gerar prejuízos financeiros e operacionais expressivos.
Conduzido entre outubro e novembro de 2024, o estudo ouviu 173 líderes de RH de 65 empresas e resultou no ebook Tendências de RH 2025.
A pesquisa revelou que insatisfação com a gestão e com os salários lideram entre os principais motivos para o turnover. Além disso, outros fatores, como falta de oportunidades de crescimento e carga de trabalho excessiva, também foram apontados como causas relevantes.
Saiba mais sobre cada motivo neste artigo!
Quais as razões do turnover?
Segundo a pesquisa Tendência de RH 2025, conduzida entre líderes de RH de empresas brasileiras, as razões para o turnover são multifacetadas e envolvem questões relacionadas à gestão, salários, oportunidades de crescimento e equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
A pesquisa também trouxe à tona a relação de causa e efeito entre as tendências emergentes no mercado de trabalho e o impacto que essas mudanças têm sobre a rotatividade de colaboradores.
Esses dados reforçam a importância de as empresas focarem em um pacote de benefícios atrativo, gestão eficiente e oportunidades de desenvolvimento para reduzir a rotatividade e manter talentos.
Principais motivos de turnover das empresas brasileiras
A seguir, detalhamos os principais motivos que levam os colaboradores a deixar suas organizações.
A pesquisa da Koru investigou os fatores que mais influenciam a saída de profissionais, permitindo que os líderes elencassem mais de uma opção. Insatisfação com a gestão e com os salários lideraram o ranking, empatados em primeiro lugar, seguidos pela falta de oportunidades de crescimento e pela carga de trabalho excessiva:
Confira cada motivo com detalhes a seguir:
Insatisfação com a gestão
A insatisfação com a gestão e o estilo de liderança da empresa foi citada por 43,9% dos líderes de RH entrevistados na pesquisa da Koru como uma das principais razões para o turnover. Isso reflete a importância de uma liderança eficaz, capaz de engajar, motivar e reter talentos.
Essa porcentagem se deve, em grande parte, à falta de preparação das lideranças para lidar com os desafios da gestão.
Ainda, o estudo demonstra que os programas de desenvolvimento de liderança devem passar por mudanças significativas em 2025: 51,2% das empresas planejam expandir essas iniciativas, com o aumento de participantes e recursos, enquanto 30,5% estão em fase de avaliação e revisarão suas estratégias antes de decidir.
Em contrapartida, 15,9% manterão os programas atuais sem alterações, e apenas 2,4% pretendem reduzir o escopo ou a quantidade de programas.
Esses dados evidenciam a importância dos investimentos no desenvolvimento de lideranças como estratégia para mitigar a insatisfação e, consequentemente, reduzir as taxas de turnover.
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Salários e benefícios abaixo das expectativas
Outro motivo significativo para o turnover foi a insatisfação com os salários e os pacotes de benefícios oferecidos pelas empresas. 43,9% dos entrevistados mencionaram esse fator como crucial para a saída de colaboradores.
Em um mercado altamente competitivo, a remuneração precisa ser alinhada às expectativas dos profissionais, de modo a evitar a perda de talentos para empresas que oferecem melhores condições.
Falta de oportunidades de crescimento
A falta de oportunidades de promoção ou desenvolvimento de carreira foi apontada por 30,5% dos entrevistados como uma das principais causas para o turnover.
Os profissionais buscam empresas que ofereçam um caminho claro para o crescimento profissional, o que inclui treinamentos, mentoring e a possibilidade de ascensão dentro da organização.
Carga de trabalho excessiva e estresse
O excesso de demandas e a pressão resultante em estresse e burnout também são fatores determinantes para o turnover. 25,6% dos líderes de RH identificaram este motivo como uma das principais causas da rotatividade.
Ambientes de trabalho insustentáveis, onde os colaboradores não conseguem equilibrar as exigências do trabalho com seu bem-estar, resultam em altas taxas de turnover.
Mudança de carreira
Cerca de 20,7% dos entrevistados relataram que muitos colaboradores deixaram a empresa para seguir novos caminhos profissionais ou mudar de setor. Isso mostra uma percepção negativa, pois se perde a oportunidade de desenvolver talentos internos.
Ambiente de trabalho
Problemas relacionados à cultura organizacional, clima ou conflitos no ambiente de trabalho também foram citados como motivos para o turnover, com 18,3% dos entrevistados mencionando este fator.
Equilíbrio entre vida pessoal e profissional
A dificuldade em equilibrar vida pessoal e profissional foi apontada por 17,1% dos líderes de RH como um motivo relevante para o turnover.
O aumento da demanda por flexibilidade e opções de trabalho remoto ou híbrido reflete uma tendência crescente entre os colaboradores de priorizar sua qualidade de vida.
Falta de flexibilidade no modelo de trabalho
Por fim, 12,2% dos entrevistados mencionaram a insatisfação com a falta de opções flexíveis, como trabalho remoto ou horários flexíveis, como um fator determinante para a rotatividade.
A flexibilização das condições de trabalho se tornou uma exigência crescente entre os profissionais, especialmente após a pandemia.
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A pesquisa da Koru sobre os principais motivos do turnover nas empresas brasileiras oferece insights valiosos para os gestores de RH, auxiliando na formulação de estratégias eficazes de retenção.
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