Um estudo recente da McKinsey demonstrou o que muito se fala mas, infelizmente, ainda pouco se faz: embora o número e a variedade de empregos de tecnologia tenham crescido de forma constante ao longo de duas décadas, a diversidade na força de trabalho não evoluiu como deveria.
As organizações têm trabalhado para melhorar a representatividade entre funcionários e executivos negros em empregos relacionados com a tecnologia em todos os setores, porém há mais trabalho a ser feito.
Os resultados de uma nova pesquisa ajudam a ilustrar onde os problemas persistem.
Mas, o que fazer?
5 práticas para melhorar a representatividade nas empresas
Vamos apresentar práticas para explorar dentro das empresas e solucionar os problemas citados.
Conheça os alunos STEM onde eles estão
Programas focados nas áreas de ciência, tecnologia, engenharia e matemática (STEM) desenvolvem competências durante o ensino fundamental e médio.
Como? No ensino fundamental e médio:
- Oficinas práticas e interativas: Demonstrar a aplicação da tecnologia no mundo real, tornando o aprendizado empolgante e relevante para os alunos;
- Feiras de ciências e projetos: Incentivar a criatividade e a inovação, permitindo que os alunos explorem suas habilidades e talentos em STEM;
- Palestras e workshops com profissionais de tecnologia: Servir como modelos inspiradores e apresentar aos alunos as diversas oportunidades de carreira na área.
Enfatizando a inclusão e a representatividade para garantir que todos os alunos se sintam acolhidos e motivados a participar:
- Programas específicos para meninas e mulheres: Incentivar a participação feminina em áreas tradicionalmente masculinas, como engenharia e computação, através de mentoria e acompanhamento de profissionais experientes;
- Abordagem inclusiva: Adaptar os programas para atender às necessidades de diferentes públicos, como alunos de baixa renda, com deficiência ou de comunidades minoritárias, utilizando materiais e recursos didáticos acessíveis.
Leia também: Carreira em tecnologia: conheça as 9 melhores opções além da programação
Programas de voluntariado
Crie programas de voluntariado que incentive todos os colaboradores, e todas as raças, a se envolverem em esforços de igualdade racial.
Para garantir o sucesso dos programas de voluntariado, é fundamental:
- Definir objetivos claros e específicos: O que se pretende alcançar com o programa? Quais são os resultados esperados?
- Envolver os colaboradores na definição do programa: Consultar os colaboradores sobre suas áreas de interesse e suas expectativas em relação ao programa.
- Oferecer uma variedade de oportunidades de voluntariado: Atender às diferentes habilidades, interesses e disponibilidades dos colaboradores.
- Fornecer treinamento e suporte aos colaboradores: Capacitar os colaboradores para que atuem de forma eficaz nas atividades de voluntariado.
- Reconhecer e celebrar o trabalho dos colaboradores: Valorizar o tempo e o esforço dos colaboradores que se dedicam ao voluntariado.
Programas de estágio e cargos iniciais
Invista na sua futura força de trabalho e direcione recursos para ampliar a programas de estágios, trainee e cargos iniciais de forma direcionada.
Ampliar os programas de estágios, trainee e cargos iniciais oferece diversos benefícios para a empresa:
- Atração dos melhores talentos: A empresa se torna mais atraente para os jovens talentos que buscam oportunidades de desenvolvimento profissional e que se identificam com os valores da empresa;
- Preparação para o futuro: Garante que terá acesso a uma pool de talentos qualificados e preparados para assumir cargos de maior responsabilidade no futuro;
- Diversidade e inclusão: Pode direcionar seus programas para grupos sub-representados no mercado de trabalho, como jovens negros, mulheres e pessoas com deficiência, promovendo a diversidade e inclusão na empresa;
- Inovação e criatividade: A entrada de jovens talentos na empresa traz novas perspectivas e ideias, promovendo a inovação e a criatividade;
- Redução de custos: Os programas de estágios e trainee podem ser uma alternativa mais econômica para a empresa do que a contratação de profissionais experientes.
Aprenda como: Montando equipes diversas: Acertando no conceito para não errarmos na forma
Repensar os requisitos do plano de carreira
Repense os requisitos do seu plano de carreira: ao eliminar as exigências, as empresas expandem imediatamente o número de candidatos.
Para repensar os requisitos do plano de carreira de forma eficaz, é fundamental:
- Analisar criticamente cada exigência: Avaliar se cada requisito é realmente essencial para o sucesso na função, eliminando aqueles que não agregam valor ou que discriminam candidatos qualificados.
- Priorizar habilidades e competências: Focar nas habilidades e competências que o candidato precisa ter para ser bem-sucedido na função, em vez de diplomas ou certificações que nem sempre refletem o potencial do candidato.
- Adotar critérios de avaliação mais flexíveis: Considerar diferentes formas de avaliação, como testes práticos, entrevistas por vídeo e portfólios, para identificar candidatos talentosos que podem não se destacar em métodos tradicionais.
- Oferecer oportunidades de treinamento e desenvolvimento: Investir na formação dos colaboradores para que eles possam adquirir as habilidades e competências necessárias para progredir em suas carreiras.
Ao repensar os requisitos do plano de carreira e abrir portas para uma gama mais ampla de candidatos, as empresas podem construir equipes mais fortes, inovadoras e competitivas, além de contribuir para a construção de um ambiente de trabalho mais justo e inclusivo.
Algumas ideias para repensar os requisitos do plano de carreira
Considere esses pontos para reorganizar o plano de carreira:
- Substituir requisitos de graduação por experiência relevante: Em vez de exigir um diploma específico, considerar a experiência profissional do candidato como um fator mais importante.
- Eliminar requisitos de idade e sexo: Abrir as oportunidades para candidatos de todas as idades e sexos, reconhecendo que o talento não se limita a um determinado perfil.
- Oferecer programas de treinamento para desenvolver habilidades: Investir na formação dos colaboradores para que eles possam adquirir as habilidades e competências necessárias para progredir em suas carreiras.
- Criar programas de mentoria para apoiar o desenvolvimento de talentos: Conectar colaboradores experientes com talentos em ascensão para oferecer orientação e suporte.
Liderança alinhada com a cultura organizacional
Tenha práticas culturais adequadas para mudar a cultura organizacional – a começar com a liderança:
- Liderança como modelo: Os líderes devem ser os primeiros a demonstrar os valores e comportamentos desejados na nova cultura organizacional.
- Comunicação clara e transparente: A comunicação clara e transparente sobre os objetivos da mudança e o progresso da iniciativa é fundamental para manter o engajamento dos colaboradores.
- Abertura ao feedback e receptividade a novas ideias: A liderança deve estar aberta ao feedback dos colaboradores e receptiva a novas ideias e sugestões para a melhoria da cultura organizacional.
- Implementação de um sistema de feedback contínuo: Criar um sistema que permita aos colaboradores fornecer e receber feedback de forma regular e construtiva.
- Promoção de uma cultura de aprendizado: Incentivar o aprendizado contínuo e o desenvolvimento profissional dos colaboradores, oferecendo oportunidades de treinamento e capacitação.
- Celebração de conquistas e reconhecimento de contribuições: Reconhecer e celebrar as conquistas dos colaboradores, individuais e em equipe, para motivá-los e aumentar o engajamento.
A Korú pode ajudar você a criar uma liderança transformadora e alinhada com sua cultura organizacional. Comece hoje a motivar seus colaboradores em um plano de ação mão na massa!
Por fim, comece já!
Programas que desenvolvem jovens e adultos para a inserção no mercado de trabalho transformam vidas!
Tenho orgulho de acompanhar de perto vários deles na Korú e acompanhar de pertinho o impacto que eles têm!
