Como avaliar o potencial da sua equipe? Conheça 9 estratégias

Você sabe o que é potencial?

Parece um conceito complicado, mas não precisa ser!

Avaliar o potencial é como fazer uma aposta. Vamos estudar mais a fundo a diferença entre potencial e performance neste artigo. Fique com a gente!

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Potencial: o que é e sua importância

Mais do que habilidades e competências, o potencial representa a capacidade inata de cada indivíduo de crescer, aprender e superar desafios, impulsionando a si mesmo e à organização a alcançar feitos extraordinários.

Descubra as diversas facetas do potencial humano:

1. Aptidões: As habilidades naturais que cada indivíduo possui, como inteligência, criatividade e capacidade de resolução de problemas.
2. Conhecimentos: A bagagem de aprendizados acumulada ao longo da vida, através de experiências, estudos e formações.
3. Habilidades: As competências desenvolvidas através da prática e do aperfeiçoamento contínuo, como comunicação, liderança e trabalho em equipe.
4. Atitudes: A postura e a maneira como cada indivíduo se comporta diante de diferentes situações, demonstrando valores, motivação e proatividade.
5. Motivação: A força interior que impulsiona o indivíduo a agir, buscando alcançar seus objetivos e superar desafios.
6. Engajamento: O nível de dedicação e entusiasmo que o indivíduo demonstra em relação ao seu trabalho e à organização.
7. Criatividade: A capacidade de gerar ideias novas e inovadoras, buscando soluções alternativas e aprimorando processos.
8. Resiliência: A força para superar obstáculos, aprender com os erros e se adaptar às mudanças com flexibilidade e positividade.
9. Liderança: A capacidade de inspirar, motivar e guiar outras pessoas em direção a objetivos comuns.
10. Visão estratégica: A habilidade de identificar oportunidades, definir metas e direcionar ações para alcançar resultados de longo prazo.

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Como avaliar o potencial da sua equipe

Como líder, você tem diversas ferramentas para analisar e dar feedback sobre o potencial de alguém:

Assim como a imagem acima, o potencial pode ser avaliado:

• Como a pessoa se alinha com os comportamentos esperados;
• O histórico de resultados em funções anteriores;
• Flexibilidade e capacidade de se movimentar na empresa;
• O feedback e reconhecimento dos colegas;
• Habilidade de se relacionar com diferentes níveis hierárquicos;
• O quanto a pessoa se conhece (autoconhecimento) e trabalha seus pontos fortes;
• Feedback e reconhecimento de outros líderes;
• Habilidade de lidar com diferentes partes interessadas;
• Velocidade de aprendizado.

A partir da trajetória do liderado, os resultados da performance são avaliados para verificar se é o perfil desejado.

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Quando é o momento de promover o colaborador?

É importante entender que a decisão de promover alguém não significa que outros não tenham potencial para evoluir na empresa. Cada caso é único e o plano de sucessão leva em conta diversos fatores, como o perfil da vaga, o momento da carreira de cada indivíduo e, claro, o seu desempenho.

Seja honesto e objetivo nas conversas sobre lacunas e oportunidades. É melhor ser transparente do que alimentar expectativas falsas. Lembre-se, o plano de sucessão é flexível e está em constante evolução, acompanhando o crescimento da empresa e dos colaboradores.

Portanto, não desanime se você não foi escolhido para uma promoção neste momento. Continue se dedicando, aprimorando suas habilidades e buscando novas oportunidades. Acredite: seu tempo vai chegar!

Lembre-se: a chave para o sucesso é a comunicação clara e aberta. Converse com seu líder sobre seus objetivos de carreira e busque feedback para identificar áreas de desenvolvimento. Com dedicação e foco, você estará pronto para os desafios que te esperam no futuro!

E se você quer dominar mais a área de Gestão e Gente, é importante aprender com pessoas que já ultrapassaram os desafios que você deseja vencer.

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