Ao ocupar a cadeira da liderança, uma pessoa já é capaz de liderar? A resposta é “não” e não deve ser diminuída.
É fato, claro, que um ou uma profissional vai se esforçar para se adaptar àquela nova função, mas quando falamos de liderar, estamos falando de saber lidar com sentimentos e necessidades humanas.
Existe técnica para isto e ela deve evoluir com a organização.
Nada de cortar o orçamento de formação de lideranças quando o cinto aperta! É justamente esta turma que vai segurar o rojão nas horas mais complicadas. Por isso, uma trilha de formação que nunca pare de rodar é essencial.
Considero o fato de o tema ter ficado parado nos últimos anos um erro estratégico dos mais graves. Não há qualquer possibilidade de progresso real, alta performance ou resiliência em uma organização que não investe de maneira profunda nas lideranças. Dito isto, cito algumas razões do porquê fazer:
Cuidar das pessoas
Nem é preciso explicar muito: uma organização sustentável não existe sem cuidar das pessoas. Isso vale tanto para os colaboradores quanto para as próprias lideranças.
Quando as pessoas estão bem, a empresa tem mais chances de crescer de forma sólida e equilibrada. O cuidado com o time é o ponto de partida para qualquer sucesso.
Liderança cria contexto
Quanto mais fortalecida a liderança, menos se depende de controles rígidos e processos complexos, o que traz mais agilidade para a empresa.
“Isso faz toda a diferença entre agir por acreditar em algo e fazer apenas por obrigação. Líderes criam um contexto em que a equipe entende o “porquê” das suas ações, e isso gera uma motivação genuína.” – Daniel Spolaor, CEO da Koru.
Velocidade de comunicação e mudança
Lideranças bem-preparadas conseguem transitar informações com rapidez e, ao mesmo tempo, construir diálogos profundos com a equipe. Isso facilita a adaptação a mudanças e promove inovação constante.
Quando a comunicação flui, o time acompanha as mudanças com mais confiança e velocidade, tornando o ambiente mais dinâmico e pronto para os desafios.
Construção de conhecimento
As lideranças são o maior vetor de desenvolvimento do time e do negócio. São elas que fornecem feedback, identificam lacunas de habilidades, propõem planos de desenvolvimento e acompanham o crescimento da equipe.
Não há programa de treinamento ou universidade corporativa que substitua essa dinâmica contínua de aprendizado guiada pelas lideranças.
Perpetuação e evolução da cultura
As lideranças vivem a cultura da empresa no dia a dia, e isso é o que molda o comportamento dos novos membros do time.
Esses líderes também percebem com facilidade tanto os pontos fortes quanto as áreas onde a cultura precisa evoluir.
Uma cultura forte se constrói com as pessoas certas, e as lideranças são fundamentais para garantir que essa cultura seja perpetuada e evolua quando necessário.
Ritmo e resultados
Sem uma liderança forte, não há clareza sobre sonhos, metas e propósitos. Esses elementos são essenciais para guiar a equipe e garantir que os resultados sejam alcançados.
Uma liderança que entende e define claramente esses pontos são a chave para alcançar alta performance. Resultados sólidos vêm de líderes que sabem alinhar visão e execução.
Liderança dá a “liga”
A liderança é o elo que conecta a estratégia à sua execução prática. É essa camada que traduz a estratégia em ação, garante a execução, acompanha o processo e faz ajustes conforme necessário. Em última análise, é pelas mãos das lideranças que a estratégia se materializa e os objetivos da empresa são atingidos.
Poderia listar um sem número de outras razões, mas fica evidente com esse pequeno enumerado que não faltam motivos.
Se o físico Arquimedes pedia uma alavanca e um ponto de apoio para mover o mundo, se você quer mover uma organização, o que você precisa é de liderança.
E um último ponto: construir uma cultura de liderança é também um ato de liderar. Cuidemos das lideranças de maneira profunda para sermos nós também, os líderes que esperam de nós.
Poderia listar um sem número de outras razões, mas fica evidente com esse pequeno enumerado que não faltam motivos. Se o físico Arquimedes pedia uma alavanca e um ponto de apoio para mover o mundo, se você quer mover uma organização, o que você precisa é de liderança.
E um último ponto: construir uma cultura de liderança é também um ato de liderar. Cuidemos das lideranças de maneira profunda para sermos nós também, os líderes que esperam de nós. E se você quer aprender com os melhores do mercado na arte de liderar, não deixe de conhecer a imersão ALEAD da Koru.
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Sobre a Koru: Fundada em 2022, a Koru é uma empresa que acredita que a transformação começa pela educação. Com mais de 12.000 carreiras aceleradas e 300 empresas parceiras, incluindo Suzano, O Boticário, Alpargatas (Havaianas) e iFood. A missão da Koru é capacitar e transformar pessoas, lideranças e organizações no Brasil por meio de um modelo de aprendizagem individualizado e conectado às melhores práticas e especialistas do mercado. Saiba mais em www.escolakoru.com.br.
