Novo modelo HRMG de Gestão e Governança de RH

O cenário trabalhista está em constante evolução, transformando a maneira como o RH opera nas organizações.

A McLean & Company lançou um modelo de Gestão e Governança de RH (HRMG), refletindo essas mudanças para preparar líderes de RH e suas equipes para o futuro.

Neste artigo, você vai entender com mais detalhes sobre este novo modelo e as práticas que o estruturam. Fique com a gente para ficar totalmente antenado sobre RH!

Entendendo o novo modelo HRMG

A diretora de Serviços de Consultoria da McLean & Company, Amanda Chaitnarine, destaca a capacidade da nova estrutura de coletar dados em todas as áreas, criando um roteiro prático para melhorar as funções de RH em um ambiente em constante mudança. 

Simplificada para facilitar a adaptação, essa estrutura oferece insights valiosos para líderes de RH e suas equipes. Confira a seguir a estrutura da HRMG:

A nova HRMG aborda 9 funções principais e 39 áreas de RH, como:

1- Eficácia Organizacional
2- Aprendizagem e Desenvolvimento
3- Experiência e Inclusão dos Funcionários
4- Gestão de Talentos
5- Aquisição de Talentos
6- Total Rewards
7- Tecnologia e Análise de RH
8- Serviços Principais
9- Serviços Auxiliares

“Esta estrutura permite coletar dados para criar um roteiro prático e elevar as funções de RH no clima em constante evolução”, explica Amanda Chaitnarine, diretora de Serviços de Consultoria da McLean & Company.

Desenvolvida para líderes de RH, a HRMG simplifica a complexidade do RH, oferecendo um guia prático para melhoria de desempenho e tomada de decisões estratégicas. 

O modelo reflete a modernização do RH, considerando fatores como globalização, recessão e demandas crescentes por diversidade e inclusão.

A seguir, vamos explorar cada área do modelo. É muito importante lembrar que estes e outros modelos de RH são trabalhados na Aceleração de RHs da Korú, a formação de decisores de RH mais atualizado do Brasil.

Sigamos agora para aprofundar neste modelo!

Eficácia Organizacional

A Eficácia Organizacional abrange diversas áreas essenciais para o bom funcionamento de uma empresa. Isso inclui:

 Estratégia de pessoas: Desenvolvimento de estratégias para recrutamento, retenção e desenvolvimento de talentos, garantindo que a organização tenha as pessoas certas nos lugares certos.
Gestão de mudanças: Implementação de processos para lidar com transições organizacionais e culturais, ajudando a empresa a se adaptar a novos cenários e desafios.
Design organizacional: Estruturação eficiente das hierarquias e processos internos da organização, garantindo uma distribuição adequada de responsabilidades e uma comunicação eficaz.
Gestão de fusões e aquisições: Gerenciamento de processos relacionados à fusão, aquisição e integração de equipes, garantindo uma transição suave e eficiente durante essas operações.

Aquisição de Talentos

Na área de Aquisição de Talentos, o foco está em atrair e selecionar os melhores profissionais para a organização. Logo, é preciso considerar:

Planejamento estratégico de Aquisição de Talentos: Desenvolvimento de estratégias abrangentes para identificar e atrair talentos externos que atendam às necessidades da empresa, levando em consideração as competências e habilidades necessárias para os cargos em aberto.
Marca empregadora: Cultivo de uma imagem positiva da organização como um excelente local para se trabalhar, destacando sua cultura, valores e oportunidades de crescimento profissional para atrair os melhores candidatos.
Coordenação de recrutamento: Gerenciamento eficiente de todo o processo de recrutamento e seleção, desde a divulgação das vagas até a integração dos novos funcionários, garantindo uma experiência positiva para os candidatos e uma seleção eficaz para a empresa.
Procura de candidatos: Identificação de fontes de talentos qualificados, seja por meio de plataformas de recrutamento online, redes profissionais ou parcerias com instituições de ensino e empresas do setor.
Seleção de candidatos: Avaliação criteriosa dos candidatos com base em suas habilidades, experiências e compatibilidade com a cultura organizacional, visando selecionar os profissionais mais adequados para preencher as vagas disponíveis.

Total Rewards

Na área de Total Rewards, é fundamental criar um ambiente que reconheça e valorize os funcionários por seu desempenho e contribuição para a organização. Isso inclui:

Planejamento estratégico do Total Rewards: Desenvolvimento de programas abrangentes de remuneração e benefícios que sejam competitivos e estejam alinhados com os objetivos da empresa e as necessidades dos funcionários.
Remuneração total dos funcionários: Estruturação de pacotes de remuneração que incluam não apenas o salário base, mas também benefícios adicionais, como bônus, comissões e participação nos lucros, garantindo uma compensação justa e atraente para os funcionários.
Programas de reconhecimento: Implementação de programas que reconheçam e recompensem o desempenho excepcional dos funcionários, seja por meio de prêmios financeiros, elogios públicos ou oportunidades de desenvolvimento.
Benefícios e serviços de aposentadoria: Oferta de benefícios e opções de aposentadoria que atendam às necessidades e expectativas dos funcionários, garantindo segurança financeira e bem-estar após a aposentadoria.

Tecnologia e Análise de RH

Na área de Tecnologia e Análise de RH, o objetivo é utilizar a tecnologia de forma eficaz para melhorar os processos de gestão de pessoas e fornecer insights valiosos por meio da análise de dados. Assim, funciona da seguinte forma:

Planejamento estratégico de tecnologia de RH: Desenvolvimento de estratégias abrangentes para implementar e utilizar as mais recentes tecnologias de RH, visando otimizar os processos de recrutamento, gestão de desempenho, desenvolvimento de talentos e outras áreas relacionadas à gestão de pessoas.
Operações de tecnologia de RH: Gerenciamento e manutenção contínua de sistemas e plataformas de RH, garantindo que estejam atualizados, seguros e funcionando de forma eficiente para atender às necessidades da organização e dos colaboradores.
Métricas, Análises e Relatórios: Coleta sistemática de dados relacionados aos processos de RH, como recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho, e análise desses dados para identificar tendências, padrões e oportunidades de melhoria. Essas análises são usadas para orientar decisões estratégicas de RH e avaliar o impacto das políticas e práticas adotadas pela empresa.

Serviços Principais

Na categoria de Serviços Principais, as atividades centrais são essenciais para garantir a eficácia das operações de RH e o bem-estar dos colaboradores por meio de:

Políticas de RH: Desenvolvimento e implementação de políticas e procedimentos claros e consistentes que regem o comportamento dos funcionários e as práticas de gestão de pessoas na organização. Isso abrange desde políticas de recrutamento e seleção até políticas de remuneração, benefícios, disciplina e término de contrato.
Relações com funcionários: Gestão da comunicação e interação entre a empresa e seus funcionários, garantindo que haja canais abertos e eficazes para feedback, consultas e resolução de problemas. Isso inclui o desenvolvimento de programas de comunicação interna, a organização de eventos e iniciativas de engajamento e a resposta a preocupações e questões dos colaboradores.
Relações trabalhistas: Gestão das relações com sindicatos, associações profissionais e representantes dos funcionários, garantindo o cumprimento das leis trabalhistas, negociação de acordos coletivos e resolução de conflitos laborais de forma justa e equitativa.
Gestão de presença: Controle e monitoramento da presença e do tempo de trabalho dos funcionários, incluindo a gestão de registros de frequência, licenças, férias e outros tipos de ausências. Isso também pode envolver a implementação de políticas de flexibilidade de horário e teletrabalho, conforme apropriado, para promover um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal.

Importante: RH 4.0: mais ágil e mais humano

Serviços Auxiliares

Já em Serviços Auxiliares estão os aspectos fundamentais que sustentam as operações de RH e contribuem para o bem-estar dos funcionários através de:

Folha de pagamento: Processamento preciso e oportuno da folha de pagamento dos funcionários, garantindo que todos recebam sua remuneração corretamente e dentro dos prazos estabelecidos. Isso envolve calcular salários, impostos, deduções e outros benefícios, além de garantir conformidade com regulamentos trabalhistas e fiscais.
Gerenciamento de relocação: Coordenação de mudanças e realocações de funcionários, fornecendo suporte logístico e administrativo para facilitar uma transição suave. Isso pode incluir também o planejamento de mudanças, assistência na busca por moradia, orientação sobre questões legais e administrativas, e apoio emocional para os colaboradores e suas famílias durante o processo de mudança.
Comunicações dos funcionários: Facilitação da comunicação interna e disseminação de informações importantes para os funcionários, garantindo que todos estejam informados sobre políticas, procedimentos, eventos e outras atualizações relevantes. Isso pode incluir o desenvolvimento de canais de comunicação eficazes, como intranet, boletins informativos, e-mails e reuniões, para garantir que a mensagem certa seja entregue ao público-alvo no momento certo.

Destrinchando este modelo tão completo, você pode estar pensando: a teoria é muito perfeita, como aplicar isto no meu dia a dia?

A Korú forma profissionais capacitados e complementa ainda mais a formação de decisores que querem tomar decisões mais assertivas e estratégicas no seu time. Junte-se a nós!