Modelos de PDI: Confira exemplos e o que não pode faltar

Muitos profissionais, apesar de suas qualificações e esforços, sentem que não estão progredindo em suas carreiras como gostariam. Essa estagnação frequentemente resulta da falta de planejamento claro e oportunidades de desenvolvimento.  

Empresas que não oferecem oportunidades de crescimento para seus colaboradores acabam enfrentando problemas como alto turnover, desmotivação, falta de alinhamento, exaustão emocional, como afirma a Gupy. Isso devido, principalmente, ao desalinhamento entre a expectativa da organização e o desempenho do colaborador. 

Esses desafios não apenas comprometem a produtividade, mas também afetam diretamente a competitividade da empresa no mercado. O que fazer, então, para garantir que os colaboradores estejam motivados e desenvolvendo suas habilidades continuamente? 

O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) surge como uma ferramenta estratégica para enfrentar essas questões. Neste artigo, exploraremos diferentes modelos de PDI e como eles podem ser implementados para criar um ambiente de crescimento contínuo, de forma a alinhar as aspirações profissionais dos colaboradores com os objetivos da empresa, promovendo engajamento e retenção de talentos. 

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O que são modelos de PDI? 

PDI é uma ferramenta poderosa utilizada por empresas para auxiliar seus colaboradores a alcançar metas de carreira e desenvolver habilidades. É como um mapa personalizado que guia o profissional em sua jornada de crescimento dentro da organização. 

Qual o objetivo do PDI? 

• Alinhamento: O PDI garante que os objetivos individuais dos colaboradores estejam alinhados com os objetivos estratégicos da empresa; 
• Desenvolvimento de competências: Identifica as lacunas de conhecimento e habilidades do profissional e define ações para superá-las; 
• Aumento da motivação: Ao ter um plano claro e objetivos definidos, o colaborador se sente mais motivado e engajado com a empresa; 
• Sucessão: Prepara os colaboradores para assumirem novas responsabilidades e posições de liderança. 

Dependendo a funcionalidade e estratégia, há diversos modelos que são aplicados no mercado.

Qual a importância do PDI? 

Um PDI bem estruturado aumenta a motivação e o engajamento dos colaboradores, pois, ao ter um plano de desenvolvimento personalizado, eles se sentem valorizados e motivados a alcançar seus objetivos, o que fortalece seu vínculo com a empresa. Está comprovado: 89% das empresas reconhecem que os resultados estão ligados à felicidade dos colaboradores, segundo a consultoria de recrutamento Robert Half.  

Além disso, esse reconhecimento e a oferta de oportunidades de crescimento contribuem diretamente para a retenção de talentos, uma vez que colaboradores que percebem seu valor e enxergam um caminho claro para o avanço profissional tendem a permanecer na empresa por mais tempo, reduzindo o turnover. 

Outro benefício crucial do PDI é o desenvolvimento de competências, pois ele permite identificar as lacunas de conhecimento e habilidades dos colaboradores e criar um plano de ação para superá-las, resultando em uma equipe mais qualificada e preparada para enfrentar novos desafios.  

Ainda, o PDI ajuda a alinhar o desenvolvimento dos colaboradores com os objetivos da empresa, garantindo que o progresso individual contribua diretamente para o sucesso organizacional.  

Essa ferramenta também desempenha um papel fundamental na sucessão de talentos, preparando os colaboradores para assumirem novas responsabilidades e posições de liderança, o que assegura a continuidade da expertise dentro da organização. 

Por fim, o PDI contribui para a melhoria do desempenho, uma vez que colaboradores mais qualificados e motivados tendem a apresentar resultados superiores, impactando positivamente os resultados da empresa.  

Ele também promove uma cultura de aprendizado contínuo, incentivando o desenvolvimento constante de todos os membros da equipe e fortalecendo o compromisso com a inovação e a excelência. 

Como funciona o PDI e quando usar? 

O PDI pode ser utilizado em diversas situações, como: 

1. Ao iniciar um novo colaborador: Para apresentar a empresa, a cultura organizacional e as oportunidades de crescimento. 
2. Ao identificar lacunas de conhecimento ou habilidades: Quando um colaborador precisa desenvolver novas competências para desempenhar suas funções de forma mais eficiente. 
3. Ao definir um plano de carreira: Contribui ao traçar um caminho de crescimento profissional dentro da empresa. 
4. Ao preparar um colaborador para assumir novas responsabilidades: Para desenvolver as habilidades necessárias para uma nova função ou projeto. 
5. Ao realizar uma avaliação de desempenho: Assim identifica as áreas de melhoria e definir ações de desenvolvimento. 

O que não pode faltar no seu modelo de PDI 

É fundamental que o PDI comece com a identificação do colaborador, especificando seu nome, cargo, departamento e a data de início do plano.  

A definição clara e mensurável dos objetivos, tanto de curto quanto de longo prazo, é outro aspecto crucial. Por isso, utilizar a metodologia SMART (específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazos definidos) ajuda a estabelecer metas concretas e alcançáveis. 

Também é necessário incluir uma análise detalhada das competências atuais do colaborador, identificando tanto os pontos fortes quanto as áreas que precisam de melhorias.  

O plano de ação deve ser bem detalhado, indicando as atividades que serão realizadas, como cursos, treinamentos, projetos e mentorias, além de definir quem será responsável por cada atividade, os prazos para sua conclusão e os recursos necessários, sejam eles financeiros, materiais ou tecnológicos.  

Além disso, é essencial definir indicadores de desempenho que permitam acompanhar o progresso em relação aos objetivos traçados, assim como estabelecer um cronograma visual das atividades e prazos. 

A avaliação periódica do progresso e o atingimento dos objetivos deve ser claramente delineada, incluindo critérios específicos e a frequência dessas avaliações.  

Para formalizar o compromisso com o plano, é importante contar com as assinaturas do colaborador, a pessoa gestora imediata e, se necessário, da pessoa gestora de RH. 

Outros elementos importantes que podem ser incluídos: 

1. Feedback: Estabelecimento de um processo regular de feedback entre o colaborador e o gestor, para acompanhar o progresso e identificar ajustes necessários. 
2. Mentoria: Definição de um mentor, se necessário, para auxiliar o colaborador no seu desenvolvimento. 
3. Avaliação 360 graus: Coleta de feedback de diferentes pessoas que interagem com o colaborador, como colegas, superiores e subordinados. 

3 exemplos de modelos de PDI  

Confira 3 exemplos de PDI para se inspirar: 

Exemplo 1: PDI para um analista de marketing júnior

Nome: [Nome do Colaborador]  

Cargo: Analista de Marketing Júnior  

Departamento: Marketing  

Período: [Data de início] a [Data de término] 

Objetivos: 

• Desenvolver habilidades em ferramentas de automação de marketing (ex: HubSpot, Mailchimp); 

• Aumentar o conhecimento em SEO e Google Analytics; 

• Criar e executar campanhas de email marketing com alta taxa de conversão. 

Plano de Ação: 

Avaliação: 

• Indicadores: Taxa de abertura de emails, taxa de cliques, número de leads gerados, ranking no Google; 

• Periodicidade: Mensal, em reuniões individuais com o gestor. 

Exemplo 2: PDI para um gerente de projetos 

Nome: [Nome do Colaborador]  

Cargo: Gerente de Projetos  

Departamento: Desenvolvimento  

Período: [Data de início] a [Data de término] 

Objetivos: 

• Aperfeiçoar as habilidades de liderança de equipes multidisciplinares; 

• Dominar ferramentas de gestão de projetos (ex: Trello, Asana); 

• Aumentar a eficiência na gestão de riscos em projetos. 

Plano de Ação: 

Avaliação: 

• Indicadores: Índice de sucesso dos projetos, satisfação da equipe, redução de riscos. 

• Periodicidade: Trimestral, em reuniões com a diretoria. 

Exemplo 3: PDI para um vendedor externo 

Nome: [Nome do Colaborador]  

Cargo: Vendedor Externo  

Departamento: Vendas  

Período: [Data de início] a [Data de término] 

Objetivos: 

• Aumentar em 20% o número de novos clientes. 

• Melhorar a taxa de conversão de negociações. 

• Desenvolver novas técnicas de vendas consultivas. 

Plano de Ação: 

Avaliação: 

• Indicadores: Número de novos clientes, valor das vendas, satisfação dos clientes. 
• Periodicidade: Mensal, em reuniões com o gestor. 

Domine o PDI e eleve a performance do time 

O domínio do PDI capacita líderes a identificar com precisão as lacunas de habilidades e a desenvolver planos de ação direcionados, elevando assim a performance da equipe de maneira integrada e sustentável. 

Com o nosso programa Aceleração de RHs da Koru, você aprenderá a criar PDIs personalizados, a identificar as competências que precisam ser desenvolvidas e a estruturar planos de ação que realmente impulsionam a performance do time.  

Através de técnicas avançadas e insights práticos, a Aceleração de RHs garante que você esteja preparado para construir uma equipe engajada, qualificada e preparada para enfrentar desafios futuros. 

Ao dominar o PDI, sua equipe ganha em motivação, retenção de talentos, desenvolvimento de competências e alinhamento com os objetivos da empresa. Acelere agora a performance do seu time e transforme o potencial dos seus colaboradores em resultados reais!