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Construindo capabilidades organizacionais: alinhe a visão de longo prazo com execução estratégica

No cenário em que as demandas de curto prazo pressionam por resultados imediatos, a falta de uma estratégia bem definida e a incapacidade de adaptação às novas realidades podem levar a uma série de problemas: desde a perda de espaço no mercado até a estagnação da inovação e a falta de engajamento dos colaboradores. 

A desconexão entre a visão de longo prazo e as ações diárias não apenas compromete o crescimento da organização, mas também cria incertezas sobre quais capabidades e comportamentos são realmente necessários para sustentar o sucesso no futuro. Com isso, o desafio de identificar quais habilidades desenvolver, quais práticas manter e quais comportamentos eliminar torna-se ainda mais complexo. 

A solução para esse dilema está na construção de capabidades organizacionais de forma estruturada, alinhando a visão de longo prazo com uma execução estratégica eficaz. Neste contexto, o termo ambidestria organizacional tem sido cada vez mais discutido e trata-se de um conceito que descreve a capabilidade de uma organização em equilibrar duas atividades aparentemente opostas: a exploração de novas oportunidades (inovação, crescimento, mudança) e a exploração de recursos e competências existentes (eficiência, otimização, execução).  

Organizações ambidestras conseguem, simultaneamente, inovar e manter operações eficientes, o que é crucial para a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo. Esse conceito de ambidestria é valorizado no ambiente corporativo porque permite que as empresas se adaptem às mudanças do mercado enquanto continuam a operar de forma eficiente. 

Confira neste artigo como estruturar um plano de capabilidades desejadas para sua empresa! 

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O que são capabilidades organizacionais? 

O que seriam capabilidades? Seriam as habilidades mais desejadas do mercado, como aponta a Robert Halp? Sim e não. 

Capabilidades organizacionais são os conjuntos de conhecimentos, habilidades, recursos e processos que uma empresa possui e utiliza de forma integrada para alcançar seus objetivos estratégicos. Elas são como os “músculos” da organização, permitindo que ela execute suas atividades de forma eficiente e eficaz. 

Em outras palavras, as capabilidades organizacionais são o que diferenciam uma empresa da outra. Enquanto os recursos tangíveis, como equipamentos e capital, são importantes, são as capabilidades organizacionais que permitem que uma empresa utilize esses recursos de forma inteligente e inovadora. 

Qual a importância das capabilidades organizacionais a longo prazo? 

Para que uma organização alcance seu pleno potencial, é essencial um propósito claro e visão de longo prazo. Essa perspectiva orienta todas as decisões estratégicas e fundamenta as expectativas de resultados a curto prazo. Ao estabelecer uma meta de longo prazo, a empresa define os resultados imediatos que espera alcançar, criando um ciclo de melhoria contínua. 

Alcançar esses resultados exige a operacionalização por meio de projetos estratégicos, que envolvem riscos controlados. Esses projetos impulsionam a empresa em direção ao seu propósito maior e exigem uma execução sustentada e consistente para garantir o alcance dos objetivos. 

Nesse processo, a organização deve avaliar e estruturar suas capabidades e comportamentos, analisando quais devem ser agregados, mantidos ou eliminados. Novas capabilidades podem ser necessárias para responder a mudanças, enquanto certos comportamentos devem ser preservados para manter a cultura organizacional. Eliminar comportamentos desalinhados com a visão e objetivos estratégicos é crucial para evitar entraves. 

Para os profissionais de RH, esse processo de gestão de capabilidades envolve o desenvolvimento de talentos, alinhamento cultural e promoção de uma mentalidade orientada para resultados. Eles desempenham um papel central em identificar as habilidades críticas para a execução da estratégia, garantindo que a organização permaneça competitiva e preparada para o futuro. 

Como aliar as capabidades organizacionais à estratégia empresarial 

Alinhar as capabilidades organizacionais à estratégia empresarial é fundamental para garantir o sucesso a longo prazo e a adaptação às mudanças do mercado.  

Esse alinhamento deve ser abordado em três áreas principais: cultura, pessoas e habilidades, e modelo organizacional e de operação. Ajustar cada uma dessas áreas garante que a organização não apenas suporte sua estratégia de longo prazo, mas também maximize seu desempenho e relevância. 

Cultura  

Para garantir que a cultura organizacional esteja alinhada com a estratégia de longo prazo, é importante revisar os comportamentos predominantes na empresa.  

Pergunte-se: Quais comportamentos devo eliminar, agregar ou manter? Identifique quais comportamentos precisam ser eliminados porque são incompatíveis com a visão futura ou estão prejudicando o progresso.  

Em seguida, determine quais comportamentos e práticas devem ser agregados para promover a inovação e apoiar a estratégia.  

Finalmente, mantenha aqueles que são essenciais para preservar a identidade e os valores da organização. Essa triagem deve ser feita com base na estratégia de longo prazo, garantindo que a cultura evolua em sintonia com os objetivos empresariais. 

Leia também: 5 dicas para aprimorar a liderança de maneira estrutural 

Pessoas e habilidades 

O alinhamento das pessoas e habilidades com a estratégia empresarial envolve uma análise detalhada das necessidades futuras da organização.  

Pergunte-se: Quais habilidades serão necessárias nos próximos dez anos? Avalie se será necessário requalificar, elevar ou redimensionar o headcount atual para atender a essas necessidades.  

Considere também: Quais novos comportamentos e competências minhas lideranças devem desenvolver?  

Como será o ajuste o processo de recrutamento e seleção para garantir que os talentos e perfis corretos sejam atraídos e contratados para os próximos dez anos? 

Essas perguntas ajudam a assegurar que a equipe esteja preparada para enfrentar novos desafios e apoiar a estratégia de longo prazo. Para transformar suas lideranças e preparar sua equipe para o futuro, a Formação de Lideranças da Koru é a solução ideal.  

Nossa abordagem prática e personalizada oferece as ferramentas necessárias para uma gestão eficaz e alinhada com sua estratégia de negócio. 

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Modelo Organizacional e de Operação 

Para garantir que o modelo organizacional e os processos de operação estejam alinhados com a estratégia, é fundamental analisar a eficácia dos processos internos. 

Pergunte-se: Quais processos internos estão gerando ou tirando valor da organização? 

Verifique também: Estamos medindo os fatores corretos? Avalie se o design organizacional atende aos nossos planos estratégicos e se a tecnologia necessária está embarcada e funcionando de forma eficaz. Esses ajustes garantirão que a estrutura e os processos da organização suportem a execução bem-sucedida da estratégia empresarial. 

Ao investir em seu futuro profissional com o Programa de Aceleração de RHs da Koru, você saberá lidar com questões críticas como Quais habilidades serão necessárias nos próximos dez anos? e Como ajustar seu recrutamento e seleção para garantir os talentos corretos?. Nossa abordagem prática e teórica garantirá que você esteja equipado para alinhar a cultura, as habilidades e o modelo organizacional com a estratégia empresarial de forma eficaz. 

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