No cenário em que as demandas de curto prazo pressionam por resultados imediatos, a falta de uma estratégia bem definida e a incapacidade de adaptação às novas realidades podem levar a uma série de problemas: desde a perda de espaço no mercado até a estagnação da inovação e a falta de engajamento dos colaboradores.
A desconexão entre a visão de longo prazo e as ações diárias não apenas compromete o crescimento da organização, mas também cria incertezas sobre quais capabidades e comportamentos são realmente necessários para sustentar o sucesso no futuro. Com isso, o desafio de identificar quais habilidades desenvolver, quais práticas manter e quais comportamentos eliminar torna-se ainda mais complexo.
A solução para esse dilema está na construção de capabidades organizacionais de forma estruturada, alinhando a visão de longo prazo com uma execução estratégica eficaz. Neste contexto, o termo ambidestria organizacional tem sido cada vez mais discutido e trata-se de um conceito que descreve a capabilidade de uma organização em equilibrar duas atividades aparentemente opostas: a exploração de novas oportunidades (inovação, crescimento, mudança) e a exploração de recursos e competências existentes (eficiência, otimização, execução).
Organizações ambidestras conseguem, simultaneamente, inovar e manter operações eficientes, o que é crucial para a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo. Esse conceito de ambidestria é valorizado no ambiente corporativo porque permite que as empresas se adaptem às mudanças do mercado enquanto continuam a operar de forma eficiente.
Confira neste artigo como estruturar um plano de capabilidades desejadas para sua empresa!
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O que são capabilidades organizacionais?
O que seriam capabilidades? Seriam as habilidades mais desejadas do mercado, como aponta a Robert Halp? Sim e não.
Capabilidades organizacionais são os conjuntos de conhecimentos, habilidades, recursos e processos que uma empresa possui e utiliza de forma integrada para alcançar seus objetivos estratégicos. Elas são como os “músculos” da organização, permitindo que ela execute suas atividades de forma eficiente e eficaz.
Em outras palavras, as capabilidades organizacionais são o que diferenciam uma empresa da outra. Enquanto os recursos tangíveis, como equipamentos e capital, são importantes, são as capabilidades organizacionais que permitem que uma empresa utilize esses recursos de forma inteligente e inovadora.
Qual a importância das capabilidades organizacionais a longo prazo?
Para que uma organização alcance seu pleno potencial, é essencial um propósito claro e visão de longo prazo. Essa perspectiva orienta todas as decisões estratégicas e fundamenta as expectativas de resultados a curto prazo. Ao estabelecer uma meta de longo prazo, a empresa define os resultados imediatos que espera alcançar, criando um ciclo de melhoria contínua.
Alcançar esses resultados exige a operacionalização por meio de projetos estratégicos, que envolvem riscos controlados. Esses projetos impulsionam a empresa em direção ao seu propósito maior e exigem uma execução sustentada e consistente para garantir o alcance dos objetivos.
Nesse processo, a organização deve avaliar e estruturar suas capabidades e comportamentos, analisando quais devem ser agregados, mantidos ou eliminados. Novas capabilidades podem ser necessárias para responder a mudanças, enquanto certos comportamentos devem ser preservados para manter a cultura organizacional. Eliminar comportamentos desalinhados com a visão e objetivos estratégicos é crucial para evitar entraves.
Para os profissionais de RH, esse processo de gestão de capabilidades envolve o desenvolvimento de talentos, alinhamento cultural e promoção de uma mentalidade orientada para resultados. Eles desempenham um papel central em identificar as habilidades críticas para a execução da estratégia, garantindo que a organização permaneça competitiva e preparada para o futuro.
Como aliar as capabidades organizacionais à estratégia empresarial
Alinhar as capabilidades organizacionais à estratégia empresarial é fundamental para garantir o sucesso a longo prazo e a adaptação às mudanças do mercado.
Esse alinhamento deve ser abordado em três áreas principais: cultura, pessoas e habilidades, e modelo organizacional e de operação. Ajustar cada uma dessas áreas garante que a organização não apenas suporte sua estratégia de longo prazo, mas também maximize seu desempenho e relevância.
Cultura
Para garantir que a cultura organizacional esteja alinhada com a estratégia de longo prazo, é importante revisar os comportamentos predominantes na empresa.
Pergunte-se: Quais comportamentos devo eliminar, agregar ou manter? Identifique quais comportamentos precisam ser eliminados porque são incompatíveis com a visão futura ou estão prejudicando o progresso.
Em seguida, determine quais comportamentos e práticas devem ser agregados para promover a inovação e apoiar a estratégia.
Finalmente, mantenha aqueles que são essenciais para preservar a identidade e os valores da organização. Essa triagem deve ser feita com base na estratégia de longo prazo, garantindo que a cultura evolua em sintonia com os objetivos empresariais.
Leia também: 5 dicas para aprimorar a liderança de maneira estrutural
Pessoas e habilidades
O alinhamento das pessoas e habilidades com a estratégia empresarial envolve uma análise detalhada das necessidades futuras da organização.
Pergunte-se: Quais habilidades serão necessárias nos próximos dez anos? Avalie se será necessário requalificar, elevar ou redimensionar o headcount atual para atender a essas necessidades.
Considere também: Quais novos comportamentos e competências minhas lideranças devem desenvolver?
Como será o ajuste o processo de recrutamento e seleção para garantir que os talentos e perfis corretos sejam atraídos e contratados para os próximos dez anos?
Essas perguntas ajudam a assegurar que a equipe esteja preparada para enfrentar novos desafios e apoiar a estratégia de longo prazo. Para transformar suas lideranças e preparar sua equipe para o futuro, a Formação de Lideranças da Koru é a solução ideal.
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Modelo Organizacional e de Operação
Para garantir que o modelo organizacional e os processos de operação estejam alinhados com a estratégia, é fundamental analisar a eficácia dos processos internos.
Pergunte-se: Quais processos internos estão gerando ou tirando valor da organização?
Verifique também: Estamos medindo os fatores corretos? Avalie se o design organizacional atende aos nossos planos estratégicos e se a tecnologia necessária está embarcada e funcionando de forma eficaz. Esses ajustes garantirão que a estrutura e os processos da organização suportem a execução bem-sucedida da estratégia empresarial.
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